После окончания Массачусетского технологического института и Гарварда. В 1980 году в возрасте тридцати трех лет он стал одним из самых молодых штатных преподавателей Гарвардского университета. В этой книге, написанной одним из выдающихся логиков философии, утверждается, что многие из основных допущений, обычно используемых в логике, основаниях математики и метафизики, нуждаются форекс клуб одесса в изменении. Как успешно выполнить проект организационных изменений или трансформации? Джон Коттер десятилетиями наблюдал за изменяющимися успешными организациями и определил набор шагов, через которые проходит любое изменение. Об этих шагах и их реализации в проектах рассказывает Максим Гришин, ктн., PMP, MBA, более 30 лет опыта руководителя в строительстве.

коттер впереди перемен

Эту книгу профессор Гарвардской школы бизнеса написал в основном для высшего руководства компаний. Коттер предложил последовательность этапов организационных изменений, включающую внушение людям необходимости перемен, создание команды реформаторов, разработку и пропаганду нового видения перспектив будущих рынков, и определение стратегии их завоевания. Чем определяется конкурентоспособность кампании? Часто утверждают, что коренные преобразования невозможны до тех пор, пока команду реформаторов не поведет за собой руководитель фирмы.

Джон П Коттер » Впереди перемен»

Однако несколько человек внесли особый вклад в общую идею работы. Хочу выразить свою признательность всем этим людям. В ближайшие десятилетия давление внешних обстоятельств, вынуждающее организации к реформам, только возрастет.

Размах их настолько велик, что настройкой привычных структур и процессов уже не ограничиться. Сложившиеся иерархические структуры хорошо работают в стабильных условиях, поскольку предназначены для управления повседневной деятельностью. Но она неспособна выявлять угрозы или открывающиеся перед компанией возможности и проводить необходимые изменения. Иерархические структуры прекрасно подходят для выполнения долгосрочных стратегий, но они не способны разрабатывать – и воплощать – инновационные стратегии перемен. В этой книге экономист из Кембриджа Чанг Ха-Джун в занимательной и доступной форме объясняет, как в реальных условиях работает мировая экономика. Чанг предлагает читателю идеи, которые нельзя найти в учебниках по экономике, и делает это с глубоким знанием истории, остроумием и легким пренебрежением к традиционной экономической теории.

Автор рассказывает о том, что увидел, услышал, пережил и к каким выводам пришел за долгие годы сотрудничества с компаниями ради упрочения проводимых ими преобразований. Эта книга не только воодушевляет, но и дает практические рекомендации всем, кто лучшие программы для торговли на бирже разрабатывает и осуществляет планы изменений в своих организациях. Благодаря книге «Впереди перемен» у менеджеров появилась уникальная возможность познакомиться с идеями выдающегося специалиста нашего времени в области руководства организациями.

Но я рассматриваю этот вопрос значительно шире. В такую группу редко входит вся верхушка компании, поскольку некоторые из них просто не желают участвовать в перестройке, по крайней мере на первых порах. Но в большинстве случаев удачной трансформации такая команда очень сильна своим служебным положением, доступом к информации, уровнем компетентности, репутацией, связями и способностями руководить. У отдельного человека, как бы ни был он компетентен и обаятелен, практически отсутствуют средства и возможности для преодоления устаревших привычек и косности.

Рейтинг помогает вам понять, какова ценность книги в соответствии с двумя нашими основными критериями. Но он ничего не сообщает о ее конкретных особенностях. Поэтому мы используем набор из 20 характеристик, которые призваны прояснить, в чем именно состоят достоинства книги. Полезная и/или информативная книга, которая обращает на себя внимание по крайней мере каким-то одним аспектом, например четкой организацией материала. Выжить во времена больших перемен поможет комбинированная система управления, объединившая в себе черты иерархии и стартапа. При этом совершенно неважно, достаточно ли…

Управление экономическими кризисами : проблемы теории и практики : монография

Но сила довольно хрупкая — доверие может быть разрушено в одно мгновенье, что окажет разрушительное воздействие на прибыль и репутацию компании. Для создания и поддержания доверия необходимо понимать, на основе чего клиенты, сотрудники и инвесторы решают, можно ли доверять бизнесу. Наглядная демонстрация того, что перемены улучшили работу компании и как именно. Постоянно информировать о причинах роста показателей, чтобы сотрудники увидели правильные взаимосвязи. Бывает, что подчинённые и коллеги побаиваются саботажника, а вышестоящий руководитель не хочет терять талантливого руководителя.

Компании, которым не удалось адаптироваться, ждет крах. Но, к сожалению, мало у кого из руководителей получается проводить преобразования в компании. «Впереди перемен» — одна из самых влиятельных книг о менеджменте по версии журнала Time. Джон Коттер изучил опыт успешных и провальных преобразований в тысячах компаний и разработал универсальный алгоритм внедрения изменений. В книге вы найдете десятки примеров эффективности или неэффективности того или иного подхода.

коттер впереди перемен

Эти самые формальные границы могут быть одной из причин текущего положения, которое требует изменений. Если глава организации не стремится, то от аналитиков финансового рынка, внешних консультантов и экспертов. За декаду до написания статьи профессору Коттеру удалось наблюдать преобразования в сотне компаний. Среди них Ford, GM, British Airways, Eastern Airways, Bristol-Myers Squibb. Обеспечить более прочные позиции в новых сложных условиях рынка.

Для этого необходимы новые критерии повышение по службе. Создание условий для развития у сотрудников лидерских качеств и учреждение механизма преемственности. Четкая формулировка взаимосвязей между новым стилем работы и финансовым успехом компании. Инициаторами преждевременного празднования могут стать и реформаторы, и противники изменений, потому что последние увидят в этом возможность остановить изменения – реформаторы рады, они победили, и они устали, а теперь можно расслабиться.

Серьезные преобразования требуют много времени. Достижение реальных объективных результатов демонстрирует необходимость и пользу изменений, и укрепляет веру в них. Система оплаты труда или оценки результатов ставят перед выбором между новым видением и личными интересами. Топ-менеджеры должны демонстрировать готовность внести свой вклад в выполнение стратегии, стремиться стать живым символом новой корпоративной культуры. Взаимодействие внутри группы должно происходить вне рамок иерархии организации.

Эти увесистые книги не могли ни объединить сотрудников, ни вдохновить их на сражение за модернизацию – они вызывали противоположный эффект. Понимание безотлагательности перестройки и создание сильной команды реформаторов – это необходимые, но не достаточные условия для осуществления кардинальных перемен. Самым важным из еще не рассмотренных нами элементов успешной трансформации является реалистическое мировые биржи онлайн видение ее задач. Согласно любой объективной оценке, за последние два десятилетия резко возросло количество организационных изменений, которые нередко носят весьма болезненный характер. Дело в том, что глубинными факторами, вызывающими к жизни данные проекты, являются мощные макроэкономические силы, и в ближайшие десятилетия следует ожидать только усиления влияния этих сил.

Как создать и не потерять один из самых важных нематериальных активов компании Сачер С., Гупта Ш. Эта книга — суть авторской методики и предельно конкретный… Организация кадровой работы и документационное обеспечение Касьянова Г.Ю. На заключительном этапе изменения внедряются в корпоративную культуру и начинают укореняться.

Книга, написанная признанным экспертом в области финансовых рынков Джеком Швагером, – наиболее полное исследование в области технического анализа. В книге изложены основные понятия, методы, торговые приемы, индикаторы и системы. Основной акцент сделан на практическом использовании аналитических методов при работе на финансовых рынках. Получившая престижную Пулитцеровскую премию, книга «Добыча» — это яркое, наполненное историческими персонажами и событиями повествование о черном золоте — нефти. Автор раскрывает сложные взаимоотношения между мировой нефтяной индустрией и международной политикой и показывает, как нефть стала одним из определяющих факторов развития мировой экономики.

Другие книги на эту тему

Проблемы, порожденные самоуспокоенностью, пусть даже небольшой, (глава 3) сегодня имеют большее значение, чем десять лет назад. Я искренне верю, что невозможно преувеличить серьезность проблем, вызванных недостаточным или отсутствующим чувством необходимости перемен. И очень опытные, умные люди из-за этого терпят неудачу (притом что последствия могут не проявляться еще год или даже больше), если необходимые меры откладываются или затягиваются, и надвигаются неизбежные катастрофы.

Впереди перемен

В результате все большее число организаций будет вынуждено сокращать издержки, улучшать качество товаров и услуг, определять новые возможности для роста и повышать производительность. За последнее десятилетие мы обрели колоссальный объем новых знаний о типах структур и возможностях, которые создают мощную основу для внедрения и поддержания крупных изменений. Но большинство лидеров и менеджеров по-прежнему плохо понимают эти основы (глава 4). Один из самых уважаемых в мире экспертов по руководству бизнесом Джон П. Коттер отобрал главное из своей двадцатипятилетней работы по анализу опыта многочисленных предприятий и организаций и написал наглядное руководство. Результатом стала предлагаемая книга, которая воодушевит российского читателя, наведет его на размышления и предоставит ему важные рекомендации.

Джон Коттер: Впереди перемен

В этой книге вы не найдете скучной теории и сухих фактов — только личный опыт автора, его наблюдения и выводы, проверенные, как говорится, на себе. Продажи — процесс самостоятельный и по-настоящему судьбоносный для бизнеса. Помочь предпринимателям понять его, полюбить и научиться им заниматься — в этом и состоит цель этой книги.

Здесь наша редакция собирает для вас лучшие книги и важные события. Я старше 18 лет, принимаю условия пользовательского соглашения, даю согласие на обработку перс. Отказ Клиента от получения сервисных сообщений невозможен по техническим причинам.

У автора на этот счет есть целая концепция, которой и посвящена эта книга. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет… Чтобы перейти от хороших результатов к выдающимся, нужно четко понимать, в чем вы можете быть лучшими в этом мире. У автора на этот счет есть целая концепция, которой и…

Далее необходимо донести его до всех сотрудников компании. Создание видения компании с целью активизации преобразований. Это ошибка потому, что процесс преобразований продолжителен. Пропуск одного из этапов создаёт иллюзию скорости. За радостью быстрых изменений следует разочарование.

На мой взгляд выбор метода зависит от ряда факторов и один из самых важных из них организационная культура и привычные для компании способы управления. По моим наблюдениям в российском бизнесе при управлении изменениями сверху-вниз чаще первичным выступает создание условий. Поэтому, проанализировав опыт подобных преобразований, я предложил метод альтернативных восьми шагов.

Тем не менее менеджеры используют методы, которые, как правило, не оправдывают ожиданий. По мнению Коттера, эти методы бессильны изменить поведение сотрудников компаний. Чтобы перейти от хороших результатов к выдающимся, нужно четко понимать, в чем вы можете быть лучшими в этом мире.

Лучшая цитата на книгу

За одно только последнее десятилетие человечество пережило ряд тяжелейших катастроф, потрясений и катаклизмов, не укладывающихся в рамки самых фантастических предсказаний. Пятидесятидвухлетний ливанец, выпускник Сорбонны и нью-йоркский финансовый гуру Нассим… Главным для нас было не то, что есть общего у компаний, осуществивших переход от хороших результатов к выдающимся, а то, что отличает их от компаний, которым такой переход осуществить не удалось. Быть хорошим руководителем — значит, создавать для своих сотрудников ситуацию полной определенности.

В книге изложены практические рекомендации всем, кто разрабатывает и осуществляет планы изменений в своих организациях. Благодаря ей у менеджеров появилась уникальная возможность познакомиться с идеями выдающегося специалиста нашего времени в области руководства организациями. Среди специалистов по управлению изменениями существует продолжительная дискуссия на счет того, что же является первым. Коттер в первую очередь опирается на изменение отношения и вовлечение сотрудников. Другие авторы предлагают делать упор на создание условий для нового поведения сотрудников. Во многих случаях неудачной перестройки также принимались планы и программы, претендовавшие на роль путеводной звезды.

Сейчас я работаю над пятой, которая совершает очередной скачок в вопросе о том, что требуется для успеха в XXI веке. Но, когда меня спрашивают, с чего начать изучение лидерства в меняющемся мире, я всегда предлагаю прочитать «Впереди перемен». Настоятельно подчеркивая актуальную необходимость сжать реформы, книга «Впереди перемен» предлагает руководителям уже наработанный опыт и положительные ролевые модели для соперничества. В книге описаны восемь стадий процесса преобразований, которые должна пройти каждая компания на пути к достижению своих целей, а также показано, где и как руководители — и часто прекрасные руководители — терпят крушение. После прочтения этой книги у читателя остается впечатление, будто он лично общался с Джоном Коттером.

Так, Конрад, прозванный в своей компании Царем качества, истратил немало времени и денег на составление толстенных методических указаний, описывающих с умопомрачительной подробностью его план модернизации фирмы. Он детально расписал все процедуры, задачи, способы решения и поставил жесткие сроки исполнения. Но нигде в проекте нельзя было найти ясного и недвусмысленного определения конечной цели всех этих мероприятий. Неудивительно, что, получая в подарок от Конрада тома указаний, большинство работников фирмы испытывали растерянность или разочарование.

Статья «Впереди перемен» Джона Коттера кратко и чётко

Deja una respuesta

Tu dirección de correo electrónico no será publicada. Los campos obligatorios están marcados con *